《领导力的5个层次》

网易集团领导力培训课前读物。全书总体来说鸡汤味有点浓，其中有大量的正确废话，写作风格有点像读书时写作文，为了论证观点引用大量的小故事或者名人名言。当然也有一定的收获，有一些之前没想到的或者认识的盲区。属于可以一读，但并不值得强烈推荐。

书中把领导力分为以下5个层次：

• 职位：权力，人们追随你是因为他们非听不可

• 认同：关系，人们追随你是因为他们愿意听你的。爱人者方能御人

• 生产：成果，人们追随你是因为你对组织所做的贡献。当你赢得胜利的时候，任何困难都能迎刃而解

• 个人发展：复制，人们追随你是因为你对他们所付出的。不在于拥有的巨大权力，而在于善于授权的能力

• 领袖特质：尊敬，人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西

以下是一些原文摘抄：

对于不同人的而言，你并不是总在同一领导力层次上。人们会根据你对他们所处的领导力层次来决定自身行为

不论对于处在哪个层次的领导者，他们并不是自然而然就能保持在那个层次上。你要竭尽全力去赢得自己的领导力层次，并且你的层次随时会上升或下降。

你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易，就越需要花费更多的时间与精力去再上新台阶。

领导力征程上每提升一个层次都是需要日积月累的，而后退确实瞬间可以完成的。

想要攀登新的领导力高峰，你要做对很多事情，但有时只要一件事情做错，就足以导致功败垂成。

你迈出的步伐越远，你的回报越大

一名领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体。

在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队，领导能力决定一个人办事的成效水平。换言之，你完成任务的有效性和团队协作的能力受限于你的领导能力。

当你变换职位或者组织时，你基本上要从新的领导力层次开始

领导力就是接手追随者的现状，并将他们带向新的征程

你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为

道德价值观——究竟什么是以“对”的理由做“对”的事？

关系价值观——你该如何营造与他人相互信任、尊重的环境？

成功价值观——什么样的目标值的你去终生追求？

员工不会为他们不喜欢的领导者付出最大的努力。

成功需要绝大多数人的甘于付出，但也不会超出他们能力所及的范围。使事情变得与众不同就是优秀的领导力。

职位并不是值得所有人去追求的人生目标，所谓的安全感不能成为最终的目的。

人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富

领导者并不一定需要知道所有的答案，我们中每一个人的聪明才智都不及团队的智慧。

我是谁？

我的价值观是什么？

我想要将怎样的领导力付诸实践？

学会说“我不知道”，当别人询问你不清楚的问题时，大胆承认，再向你的团队成员征求意见。

不领导别人你照旧可以关心他们，但是假如不去真心关心他们，你将不可能成为超越第一层次的高效领导者。

当危险嘎吱作响地来临时，人们会自觉的依附到那些他们知道可以信赖的人——那些没有离开而与他们同舟共济的人身边。

如果你踩着别人的肩膀爬上去，当你在往下走的时候他们会绊倒你

领导一个组织不仅仅要依靠机制，也与组织的灵魂休戚相关。高效的领导力从理解中获得源泉。

领导者必须从最大多数人的利益做出最好的决策。因此，领导者应放弃迎合某个个人的权力，如果这会伤害整个团队或组织。

要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人

团队成员列在表中，并回答一下问题：

你知道这个人工作之外的哪三件事情？

这个人认为什么最有价值？

这个人前三大关注点是什么？

这个人对于人生有怎么样的希望或期许？

能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石。

一个组织中的员工如果都不清楚自己的目标是什么那有何谈成功？

人们会自然而然地追随比自己强的领导者

你是什么样的人就吸引什么样的人追随你

人的发展与培养是领导者最大的成就

生命的目的不只是成功。生命的目的是成长和分享。当你回首往事时，你会发现你给别人带去的快乐比战胜他们更能让自己得到满足。

领导者就像仆从一样，为员工们的工作清扫障碍。

这个人很有可能在哪里跌倒？

这个人的盲点在哪里？

我的直觉告诉我这个人的思维里缺了什么？

为什么这个人没有释放出他的潜力？

这个人在追随谁，谁又有可能将他引入歧途？

这个人什么时候能够做好？

这个人什么时候会失足犯错？

对于一位领导者的检验是他留给其他人坚持下去的信念与力量。

写下一条学习格言，每天严格遵守；它应该描述出你保持可教状态的态度与行动。

找到一个或多个在领导力方面走在你前面的人，定期与他们见面从中学习。

专心于一种爱好、一项任务或者体育活动，它不仅让你觉得值得去付出时间与努力，而且也会极大的挑战你，是你保持谦逊的姿态。