0%

知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。反者道之动,弱者道之用。凡所有相,皆是虚妄。

日本企业家总带有一点日漫中的热血理想主义气质。虽然看书的过程中会不禁质疑真实性,或者说质疑自己的格局,但其中很多做事的思路和态度是非常值得我们学习的。

让听见炮声的人来决策。学习理论很简单,根据每个人每个组织的不同情况,理论怎么结合实践才是最难的。这本书是华为销售体系的一个总结,作为工具书做一些参考还是挺不错的。

本书的目的是让每一位读者在即兴演讲时拥有更好的表现,其中的秘诀并不像读者想象得那样复杂,简而言之,秘密在于准备!也就是说你必须做好“自然应对”的准备,这听起来似乎自相矛盾。不过,对任何希望影响他人的人来说,“引领当下”是目标,而“准备好自然应对”则是实现这一目标的手段。

周公时代变革的最大结果,是神权退场,这让中国的文化过于早熟;战国时代变革的最大结果,是贵族退场,这让中国的政治过于早熟。在三千年前的古人类文明中,只有华夏独自走出了神权的掌控,成为一个“异类”。这是一种过于早熟的世俗文明,一直持续到今日。

这本书可能是我近年来阅读耗时最长的书,从去年底到现在,陆陆续续读了4个多月。书中人物名字冗长,历史事件纷杂,再加上对列强殖民的情绪,看起来确实不轻松。但是对穆斯林社会的认识,会让我的思维和观念时常受到强烈冲击,这是看书能得到的最宝贵的财富之一。

历史是理解世界任何地方的必要起点,中东作为当今世界动乱最多,冲突最激烈,势力最复杂的地区,伊斯兰文明也是中华文明、西方文明以外当今最为重要文明之一,了解其背后的历史和原因,我认为是有意义有价值的。在中东这500年的历史中,有很多我们作为局外人无法理解的地方,也有很多与中国2000多年来极其相似的历史,会愤怒列强的霸道,会愤怒宗教的暴力,会同情平民的悲惨。从中国历史的角度来看,阿拉伯人想要重现历史的辉煌,还有着漫漫长路。

由于业务上要用到ClickHouse,因此花了两三天看了此书,讲的不是特别深,但是挺适合作为ClickHouse使用者的入门,常用的使用姿势和应用需要了解的一些原理都有讲到。

管理深深触及一些精神层面关切的问题——像人性的善与恶。在一个由多元的组织所构成的社会中,使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作,是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。