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花了几天断断续续读完,书很薄,但是干货很多。作者作为国际著名科技企业英特尔的CEO,手把手教你怎么做管理,大到战略思想,指导方针,小到言行举止,操作步骤。每个章节都有高度总结提炼的宝贵经验。读完书很快,但是消化它,把它变成自己的东西需要很久。

吕思勉先生在本书(此书写于1939年,正值中国大地战火纷飞,外敌入侵之际)最后写到:我们现在,所处的境界,诚极沉闷,却不可无一百二十分的自信心。岂有数万万的大族,数千年的大国、古国,而没有前途之理?!

挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾!他引导中国完成了从落后、封闭、僵化的社会主义制度走向一个有国际影响的现代化经济强国的艰难过渡。精神和肉体都留给了这个让他奋斗一生,贡献一生的国家。邓公千古!

敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新,促进业务的成功。

如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力,你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战。

好久没有写东西了,下个月要给智慧企业技术公众号写一篇文章,得抓紧时间找找感觉了,就记录一下最近业务上遇到的两个小问题吧。